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2017人力资源管理师实战研修班

热度:1917    来源:华商教育    发布时间:2016-12-20
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        小刘(高级人力资源管理师刘老师)说:当我设置好本次培训的课程之后, 招生负责人告诉我,说需要些宣传语来吸引学员报名,让我好好想一想。但想了好久,还是没有思路,首先我不是什么大咖,其次也没有太多拿得出手的成绩来证明自己,但也不能让我的同事为难,所以简单的把我们为什么做这个班介绍一下。通过之前和咱们人力专业的同学接触,我能够明显感受到相当一部分同学,在从事这份工作时的无奈、苦涩甚至是愤怒,我想这也是大家来学习考证的原因,希望通过考证来进行提升或者进行自我增值。之前有很多同行告诉我,人力这个专业做着没什么意思,收费便宜,而且这帮人就想拿个证。但我一直觉得,考证不是目的,让大家通过考试也不该是咱们学校培训的唯一目标,我更希望能够通过自己的努力,能够实实在在的提升这部分同学的工作能力,然后能够提升大家的生活品质。

        因此,我决定拿出几个月的时间,真正的当一把师傅,希望能把我有限的能力通过各种形式传递给大家,同时也能在未来一起成长,而不是当考试结束的那一天就老死不相往来。其他不敢说,我相信,只要你足够认真,这几个月过去,你的实际水平会有一个较大进步,无论是心态还是技巧,处理一般的事情,应该是够了。

        当然,如果你是大牛,请出门左转,不要来砸场子了,谢谢。同时,虽然不是什么砖家,但小刘也有自己的原则,因为这个班对于我来讲确实具有不同的意义。

        首先,如果你只是一时兴趣,没有打算在这个行业走下去,就不要浪费钱了;

        其次,这个班我的要求会更高,你们也会更辛苦,如果不能吃苦的人就别来了;

        然后,以为自己交了钱就是来享受服务,不遵守课堂纪律的,就别来了;

        另外,这个班的价格可能不便宜,但对我来说,开这个班真不是为钱,因为是小班,就算满员,也没多少钱,而我也相信,小刘几个月的时间,肯定是值这个价的;

        最后,本次培训中由于课题需要,可能会涉及大家所在公司的一些情况说明,如果涉及商业机密的,可以提前告知。谢谢大家,也欢迎大家来参加本次学习。 


详细信息如下:

一.时间周期:2016年11月27日至2017年3月5日;

二.上课时间:

        1. 每周日9:00—16:30(法定节假日除外),合计12次;

        2. 隔周周三19:00—21:30,合计6次。

三.课程形式

小班面授,分组教学、分步学习;

系统方法讲授+问题探讨+实际案例操作+作业练习+课后辅导+结果指导;

四. 课程对象

具有一定HR理论或实操基础,但缺乏系统的操作方法,希望进行提升的学员。

五.上课地点:金牛区三洞桥路12号四川出版集团2楼成都华商教育;

六.培训目的:

让学员能够掌握HR工作各个模块中常用工具和使用方法,并能够结合自己企业实际情况,将具体的方法运用到实际工作中。全方位提升学员的理论水平与实际工作能力。为学员涨薪和跳槽提供更好的条件。

培训价格:3680元/人。

八.开班标准:每班下限5人,上限12人。

九.培训内容:

1.  HR常用办公软件精练及公文写作特训。(非本人授课)

2.  人力资源规划特训:

    2.1        战略分析技巧与实际演练;

    2.2        组织职能、部门、岗位设计技巧;

    2.3        组织结构模式选择与设计;

    2.4        工作流程设计及绘图方法;

    2.5        岗位分析与组织人员需求供给分析;

    2.6        周期人力成本核算技巧。

3.  招聘特训:

    3.1        招聘需求分析与渠道选择技巧;

    3.2        简历筛选技巧;

    3.3        非结构化面试问题设置与实操技巧;

    3.4        结构化面试设计与实施;

    3.5        面试识人技巧;

    3.6        招聘过程中的小细节、大问题。

4.  培训特训:

    4.1        培训需求分析技巧与实际应用;

    4.2        培训计划与方案设计技巧;

    4.3        培训课程设计与教师选择技巧;

    4.4        培训监控及培训效果评估技巧;

5.  绩效特训:

    5.1        关键绩效指标提取方法与标准设置技巧;

    5.2        绩效考核方法选择与应用技巧;

    5.3        绩效沟通如何落到实处;

    5.4        非人力资源部门的绩效监控与辅导;

6.  薪酬特训:

    6.1        岗位评价技术实际应用;

    6.2        薪酬等级划分与宽带薪酬设计技巧;

    6.3        薪酬策略选择及拆分技巧;

    6.4        薪酬预算。

备注:每一个特训都会设置一个与学员企业相联系的课题,由全体学员和教师共同完成。

十.考核方式:

1.   本次培训的最终成绩总分共计100分,由三部分组成:出勤得分、平时课题得分、毕业评审得分。其权重分别为:32%、48%、20%,考虑到各位同学的实际情况以及效率问题,具体方案为:


考核类别

权重

类别总分

考核方式

 

出勤

 

32%

 

32

  1. 缺勤一次或迟到早退超过20分钟一次,扣2分;

  2. 迟到或早退10至20分钟一次,扣1分;

  3. 连续缺勤3次以上或总缺勤数超过5次,该部分得分全部扣除;

  4. 如遇特殊情况,需提前向小刘本人电话请假,短信或微信请假无效。

 

 

 

课题完成

 

 

 

48%

 

 

 

48

  1. 每个课题均为8分,共6个课题;

  2. 每个课题得分由完成时间和完成质量两方面构成,完成时间占3分,完成质量占5分;

  3. 单个课题如未在规定时间内提交给小刘,则完成时间部分的3分全部扣完;

  4. 完成质量由小刘根据其内容情况进行评分;

  5. 各个课题最终相加得分为本项最终得分;

  6. 连续两次不提交课题结果或累计3次不提交课题结果,本项得分全部扣除;

  7. 如遇特殊情况,需提前向小刘本人电话请假,短信或微信请假无效。

 

毕业评审

 

20%

 

20

  1. 抽签选择毕业评审题目;

  2. 书面结果和答辩结果各占10分,两个部分的得分均由小刘邀请的专家小组合小刘共同评出。


2.   考评结果应用:

考虑到本次培训得分难度,最终考评得分60分为及格,70分以上为良好,80分以上为优秀,60分以下为不合格。其结果具体应用如下:

    (1)  不合格:

            *可免费重读旁听一期;

            *与其余不合格同学一同请所有同学以及小刘聚餐Happy一次。

    (2)合格:

            *可获得“成都华商教育HR精英训练营毕业证书”及纪念品一份以资鼓励。

    (3)良好:

            *可获得“成都华商教育HR精英训练营毕业证书”及纪念品一份以资鼓励;

    *可免费享受一年华商教育工作推荐服务。

    (4)优秀:

            *可获得“成都华商教育HR精英训练营毕业证书”及纪念品一份以资鼓励;

            *可免费享受一年华商教育工作推荐服务;

            *可以进入华商教育储备教师库,通过阶段培养、考核和实训,可成为我校签约兼职讲师,实训期间即可获得低级别课酬。

    (5)本期培训考核成绩在前三名,且达到良好标准的学员,可获得低额奖学金,分别为:第一名500元,第二名300元,第三名200元,以资鼓励。


2017年人力资源师考试时间:5月20日
距离报名结束还剩:
00天 00时 00分 00秒

报名截止时间:3月15日

准考证打印时间:考前半个月

成绩查询时间:考试结束后45个工作日

证书领取:考试结束后90个工作日

报名入口:点击报名 | 付款

人力资源师交流群:421951453

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